为深入贯彻落实铜仁市国有企业改革深化提升行动工作相关文件精神,进一步明确改革目标、细化工作任务、压紧压实责任。2024年11月13日下午,铜仁城交集团能投公司党总支召开国企改革深化提升行动工作安排部署会。会议由党总支书记杜文主持,董事长魏厚君出席并讲话,公司在家班子成员,各部门、子公司负责人参加。
会议首先传达了《贵州省铜仁市城市交通开发投资集团股份有限公司改革深化提升行动实施方案》,详细解读了其中的改革重点内容,并对相关工作进行了安排部署。随后,与会人员就如何完成改革任务目标进行了交流发言,大家各抒己见、畅所欲言,深入分析了公司目前面临的机遇与挑战,分别围绕现代化产业体系、建设现代化公司质量结构、强化内部监督职能及加强党的领导和党的建设等多个方面提出了建设性的意见和建议。
会议强调,一是要加强组织领导,坚持高位推动。公司上下要深刻认识国企改革深化提升行动的重要意义,迅速成立以党总支书记,董事长为双组长,党总支副书记、总经理为副组长,其他领导班子为成员的工作领导小组,统筹推进重大改革专项工作,同时明确各部门的职责与分工,确保各项工作有序推进。二是要明确完成时限,巩固已有成果。公司各部门要按要求在规定时限内完成改革任务,在巩固深化三年行动已有成果基础上补短板、强弱项,牢固树立“一盘棋”思想,进一步落实好国企改革深化提升行动各项工作。三是要强化督查督办,推动工作落地落实。要把国企改革深化提升行动的各项工作完成情况纳入督查督办,确保各项改革任务按时完成。对改革工作中的重点难点要一抓到底,以“钉钉子”的精神促使各项改革真正落地见效,达成既定目标,防止改革工作浮于表面、流于形式。四是要强化责任担当,压实工作责任。各班子成员、部门负责人要勇担改革重任,在工作中主动作为,精准施策,靶向发力,突破改革难点堵点问题。人力资源部要将国企改革深化提升工作纳入年度绩效考核范畴,确保做到工作有计划、责任有落实、任务有成果。五是要加强宣传引导,营造改革氛围。通过公司官网、微信公众号、LED屏等多种宣传载体,广泛宣传国企改革的经验典型,营造浓厚的改革氛围,进一步加深全体员工对改革的认知度和参与度,凝聚起上下一致共同推进企业改革的强大合力。
供稿:阳兰琴