6月1日下午市城投集团公司融资及项目建设调度会议召开后，我公司紧紧围绕年初的重点承诺项目迅速行动起来，于6月2日上午在公司四楼会议室召开了专题会议传达贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司和公司党委决策部署上来，精心安排部署下一步工作，确保全面完成全年各项目标任务。
会议由公司总经理张锐主持，副总经理谭万峰、阳铭智，总经理助理王震宇、徐浩然出席会议，各相关部门、子公司负责人及成员参加会议。
会议传达了公司各项目建设的推进情况和集团公司党委第2次党建工作例会精神，通报了目前各项目运行、项目建设情况及存在的主要问题，
特别是对推进缓慢的项目和工作滞后的问题进行了严厉批评，明确了各相关部门月度推进任务，提出了抓项目、促投资、强业务的具体措施。
会议指出，公司各部门要建立和完善科学工作流程，特别是项目建设要突出重点，按层次、按进度有序推进，要严格按照年初制定的目标任务，确保重点项目的计划工期顺利推进，对实现集团公司经济发展目标有着重大意义。
会议强调，公司各部门、各子公司必须保持清醒头脑，把重点承诺项目建设摆在更加突出的位置，认真查找工作差距，对于燃气类项目建设中前期审批难、项目融资困难等各种问题和困难，要眼睛向内，多找自身不足，少讲“不能办”，多想“如何办”，确保定下的工作马上干、抓到底、见实效。
会议要求，各部门、各子公司要严格按照集团公司要求和项目建设目标任务，扎实安排，统筹推进，强化监督，确保完成任务。要全力做好今年计划项目的按期推进，按照各自的工程进度，切实担负起项目按期推进职责，严格按照确定的时间节点完成项目建设工作。要努力抓好新建项目开工和续建项目建设进度，对列入省重点建设的3个项目和市重点建设的5个项目集中排查，倒排时间，确保项目按期建设。要继续积极做好项目监督工作，加强对各子公司项目建设的监督监管和指导服务，确保各子公司项目的推进按期完成。加大对项目前期、招投标等重点事项随机抽查，及时发现问题，及时督促整改。要开展项目建设大督查活动，在严格执行“月调度”的基础上，工程部负责对各子公司的项目建设进行集中大督查，重点督导各子公司项目建设情况，听取相关意见和建议，现场协调解决有关问题。各部门要进一步增强项目建设的责任感和使命感，攻坚克难，强化责任担当，在抢抓机遇中谋好项目，在解决问题中抓实项目，确保全年重点承诺项目建设的目标任务全面完成。
各参会人员纷纷表示，2018年是决胜全面建成小康社会的关键之年，是实施公司“十三五”规划的承上启下之年，做好2018年的工作非常重要。一定要把公司全体职工的思想和行动统一到公司工作会议精神上来，统一到集团公司各项决策部署上来，着力加快调整转型，加强精益管理、突出风险防控、保障安全发展，全面加强党的建设，推动公司开启做强做优做大新征程、实现高质量新发展。
